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制度管理是企业管理的唯一出路制度才是老板

   转载 发?#38469;?#38388;2019-04-24 11:04:25   来源湖北群艺积分制管咨询   举报
导读都知道企业管理最终管的都是人但人管人累死人那如何成为高效的管理者制度管理是唯一的出路制度的健全与实行决定组织的秩序与团队成员的忠诚度满意度作为管理者又如何利用制度来有效辅助组织秩序与团队成长是其必定思考的...

都知道企业管理最终管的都是人但人管人累死人那如何成为高效的管理者制度管理是唯一的出路

制度的健全与实行决定组织的秩序与团队成员的忠诚度满意度作为管理者又如何利用制度来有效辅助组织秩序与团队成长是其必定思考的问题高明的管理者一定会利用制度来管人制度一旦严格执行下去团队就会形成按照支付自动运作的机制那如何通过制度的执行来提高团队的效率呢

1 目标为导向做到日检查周总结月考核

以目标为导向制定计划每日检查工作进度每周一总结工作结果汇报工作进展可将工作计划和任务执行情况直观?#21592;x?#26377;效追踪工作过程不断优化方案及时提出调整方案是目标更?#29992;?#30830;有效监督团队运营更高效如何让管理有结果制度的执行有效果呢

积分制管理在实行的过程中它不仅仅是看员工做事的结果它也会对员工的工作过程进行认可从员工工作的各个方面对员工进行考核过程及结果都可以用积分的奖扣来不断?#38469;?#21592;工提高员工效率真正做到日检查有发现周总结有结果月考核有效果

2 领导带头执行往往事半功倍

制度是保障一个组织正常运行的基石很多时候制度的执行能否上行下效要看领导的?#21672;?#31034;范领导如果是光说不做假把式的话那下面的人也会进行效仿长此以往制度就形同虚设员工的行为组织的运行必将产生不可逆的偏差

由于积分制管理中积分的排名决定了员工福利的多少所以一旦实行下去员工都会努力挣积分一旦制度被下面的员工接受并积极主动的实行管理者更会认可这种制度而改变之前的烂尾行为带头将制度执行下去

3 抛弃熟人文化积分制面前人人一样

中国是一个非常讲"人情"讲"关系"的国家有时候靠"人情"刷?#24120;?#38752;"关系"办事会比走流程更便捷高效可是更多的时候人情与关系成为了管理者身上背负的一块重重的石板让管理者前进的步伐越来越慢直至被最终压垮当执行遇上人情的时候受伤的如果是执行再好的制度也发挥不出作用

在积分制管理下所有人一视同仁积分公开公?#20581;?#20844;正当员工在工作中犯错他们会得到扣分的?#22836;?#21516;时也给了员工一个警告当情况严重时管理者也会被连带责任扣分扣分不扣钱使得管理更加人性化避免由于人情关系而不便处理不敢处理的尴尬同时所有福利都是根据积分名次来定熟人关系也不好使毕竟大家都看得见那些想通过关系的人也会不好意思开口

严格的制度管理是对员工的爱与负责任而对下属的违章行为有情可原就是一种怂恿和溺爱下属的小错就可能导致大错的发生这实质上是对员工最大的伤害和不负责任

为避免公司这种损失老板要选择好管理制度并且带头认真落实实行这不仅是公司的负责更是对每一位员工的负责

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