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销售辞职信4篇

   转载 发?#38469;?#38388;:2019-04-24 00:02:00   来源:第一范文网   举报
【导读】本文目录销售辞职信销售代表辞职信销售人员辞职信范文销售业务员辞职信  尊敬的xxx领导:  您好!  在公司工作一年中,学到了很多知识,公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学...
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  1. 销售辞职信
  2. 销售代表辞职信
  3. 销售人员辞职信范文
  4. 销售业务员辞职信

  尊敬的xxx领导:

  您好!

  在公司工作一年中,学到了很多知识,公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握,但俗话说“学无止境”,有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久,公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说),鉴于?#19994;?#20010;性,要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手,处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向,你们也有经常提醒我这一点,其实,这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。

  虽然?#19994;?#35266;念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变,变得?#35270;?#29615;?#24120;员?#26356;好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破,考虑了很久,?#33539;?#20102;需要变换环境来磨砺。

  公司业务部近期人员变动较大,因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧,如果实施上有太多困难,我同意适当延迟一周。但是?#19968;?#26159;希望副理理解,现临近年底,如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

  我希望在我提交这一封辞职信的时候,在未离开岗位之前,是?#19994;?#24037;作请主管尽管分配,我一定会尽自己的职,做好应该做的事。另外,希望主管不要挽留我,其实,离开是很舍不得,原因自不用说明。但是既已决定,挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后,希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

  此致

  敬礼!

  申请人:xxx

  xx年x月x日

销售代表辞职信销售辞职信(2) | 返回目录

  尊敬的经理:

  您好!经过慎重考虑,我决定向您递交这份辞职报告.

  由于市场开发工作长时间没有进展,并且没有改观的迹象,我准备辞去销售代表一职.

  首先感谢您给予了我进入公司的机会,让我结识了很多的朋友;感谢您和服务中心的各位同事在过去的半年中对我工作的帮助和支持,让?#19994;?#33021;力有了提升.

  最后祝愿您工作和生活顺利!

  服务中心能在您的带领下有更?#29992;?#22909;的未来!

  此致

  敬礼!

  辞职人:xx

  xx年x月x日

销售人员辞职信范文销售辞职信(3) | 返回目录

  尊敬的xxx领导:

  您好!

  在公司工作一年中,学到了很多知识,公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握,但俗话说“学无止境”,有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久,公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说),鉴于?#19994;?#20010;性,要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手,处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向,你们也有经常提醒我这一点,其实,这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。

  虽然?#19994;?#35266;念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变,变得?#35270;?#29615;?#24120;员?#26356;好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破,考虑了很久,?#33539;?#20102;需要变换环境来磨砺。

  公司业务部近期人员变动较大,因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧,如果实施上有太多困难,我同意适当延迟一周。但是?#19968;?#26159;希望副理理解,现临近年底,如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

  我希望在我提交这一封辞职信的时候,在未离开岗位之前,是?#19994;?#24037;作请主管尽管分配,我一定会尽自己的职,做好应该做的事。另外,希望主管不要挽留我,其实,离开是很舍不得,原因自不用说明。但是既已决定,挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后,希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

  此致

  敬礼!

  申请人:xxx

  xx年x月x日

销售业务员辞职信销售辞职信(4) | 返回目录

  尊敬的领导:

  您好!

  首先感谢19个月来在公司里得到领导的关心与爱护。

  使我一个本对业务员这一行工作不太熟悉的楞小子也学会了?#19981;?#21644;快人快语,为的是与竟争对手抢?#38469;?#22330;;喝酒,为的是与?#31361;?#25289;近关系;学会了与陌生人称兄道弟,为的是把手中的产品推出去;应酬与各类人打交道,为的是帮公司争取更多的市场信息;但?#19968;?#26159;要辞职。

  因为我原本不?#19981;?#20570;事?#19981;?#26356;不是我一惯的作人原则,对则是对,错则是错。

  但在业务场上好象一切都变了味似提,对的也变成错了,错的也变成对了,只有共同的利益,没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。昨天还握手酒桌?#24076;?#20170;天就闹翻?#24120;?#19968;切的一切都是为了利益!为了利益什?#35789;?#37117;可能发生。

  虽然工资奖金按完成任务来?#27542;桑?#25910;入也不错,但?#19968;?#26159;要辞职了。因为近来我已?#20063;?#30528;我自已了,也不知道自己在做什?#30784;?#20026;了什么工作,工作是为了什么?这样的生活太可怕,这样的日子太难过,这种状态工作太难干,其?#25377;?#19981;难,只是心里难过,说的都不是心里话,干的都不是心里想干的事。

  还记得吗?我来面试的时候你说“你是我在网上唯一招的一个,一直以来我都为此而自豪,也就是从那一刻起我认定了我是你的一兵。”为了更好的做好这一兵我可以说不惜一切代价。

  还记得吗?你对?#19994;?#27599;次夸奖吗?都是你对我工作和我这个人的认可,使我更加自豪的工作。

  还记得吗?我们一起走市场,与?#31361;?#27807;通,了解相应?#30446;突В?#21450;业务的每天真正的工作状态吗?

  太多的记得,这段日子在我眼前和脑海里闪过,总之与你一起工作?#19968;?#26159;觉得很快乐。

  回首19个月时间以来,真是一言难尽,既有成绩,也有很多的不足,但还有更多的无奈和心酸。

  也许下面很多话都比较的尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,但?#19994;?#30446;的只是想谈一下这19个月我在公司的一点感受,一点体会,一点点感想,并希望能对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。

  先来说一下我在公司的个人成长经历。

  xx年x月x8日到公司的,那时候还是个对怎样搞销售和?#31361;?#20851;系也不太懂,一开始在公司里也比较的拘谨,但?#19968;?#26159;真心诚意的热情的?#28304;?#27599;一个人,我希望用?#19994;?#30495;诚来得到别人的认可和接受,先首,我是一个实?#34385;?#26159;的人,不会与其他人同流和屋,耐心不足,冲动的性格,在这点上我是很吃亏的,在公司内部人际关系上处理的不好,给?#19994;?#24037;作带来很多的不利因素,渐渐地矛盾就体现出来了,当时我人际关系上的压力很大(集体辞职?#24405;?,就在这样的状态下我?#27490;?#20102;3个月,根本没有过多的精力用到销售上去,然后跑了车队,最后经理由霍来当,他一天到晚玩心计,勾心?#26041;牽?#19981;久您就撑起了全局,我看到了公司的一点希望,也有了一点激情,在您的引导下,我们一起开始全力开发市场,生意也一天天的好起来,自然而然,在公司的感觉也好多了,但我拿的薪水还是不多,全?#32771;?#36215;来大约有 1000元多点吧,由于您的关爱我所拿到的报酬才有所提高,我也比较的满意,但是就在我努力争取更高报酬的时候,?#32622;?#26377;做好人际关系,当然我辞职还有别的原因,这个只是其中之一,我在下面还有详细的内容。

  这是我19个月来的一个基本的情况,希望您能从中看出点什么来,悟出点什么道理来。人是慢慢成长起来的,不经历风雨怎会见彩虹,现在的我已经慢慢成熟起来了,更加进一步了解了社会,了解市场,更一步了解人际关系,并能够主动的良好的发展人际关系,从这一点上说,我是感谢公司,感谢您,是您给了我这样的一个锻练机会,使我了解到市场竞争的激烈,人际关系的复杂性。

  在我之前已经有很多人走了,您有没有想过是什么原因呢,这样一来,很多的问题就出来了

  销售部门的重要性在哪?

  销售人员的动力、激情在哪?

  对销售人员的激励机制在哪?

  营销人才机制在哪?

  纪律,只是公司的游戏规则。

  它是要靠“人”来遵守的,游戏规则是死的,人是活的

  业务经理要知道业务员的职责是干什么的?业务员主要是为公?#25964;?#36896;利润的,而不是用来开会的。开会是专门针对业绩差的业务员所做的磨刀功夫。如果一个业绩很好的业务员,应该给他空间,作为主管应该注重结果,而不是“过程”。

  一家公司纪律很严格,但绩效很差,只维护纪律有什么用,一个成功的经营者要把市场当成战场,把员工当成你的武士,除了给他刀剑之外,还要帮他磨刀,否则您发给他的只是一把迟钝的刀,怎能跟?#20999;?#25343;着锐利武器的人厮杀。

  怎么样才能只注重“结果”,不重“过程”呢?我对这句话的理解为,不是不重视过程,只是重视结果大于过程。国内很多企业花了很高的代价来学习外企的经验和模?#21073;?#24403;然也有学习很成功的企业,但更多的是失败,为什么会失败呢?最关键的是国内企业的中高层管理人员专业性和职业性不及外企,无法做到真正的过程管理。其实在模式上不要去照搬别人的,因为模式虽好,但是,环境和人都在发生变化,我认为模?#25581;?#32467;合企业内部的?#23548;是?#20917;,建立适合企业本身发展的运作模?#20581;?#30446;前国内企业存在很多的销售模?#21073;?#27599;一种销售模式都有很成功的企业。您可以选择适合自身企业发展的模?#21073;?#25105;觉得这句话讲得好:“没有理性的速度是不可?#20013;?#30340;,没有体系支撑的规模是靠不住的”,希望您能?#28304;?#20026;戒。

  营销过程管理讲究一个艺术性,或者说人性化管理方?#21073;?#32780;不是只靠一些条条框框,月底的一张张表格来代替,在这样“严格”的管理方式下,试问哪个业务员能轻松完成工作,这样的管理方式下所产生的效果好吗?您或者可以换一个思考方?#21073;?#20174;怎么才能提高业务员的积极性,主动性,工作热情的角度出发,来调整管理机制,我想好多的问题就都可以迎刃而解了。

  人性化管理应当是今后发展的趋势,它讲究的是以人为本,公司是由人组成的,人与人之间的关?#23548;?#25509;或直接的会影响到公司的业绩,特别是在面向市场的销售尤其重要,业务经理和业务员之间要相互了解,沟通,业务经理要关心自己的下属,爱护自己的下属,要让业务员感觉到公司就像是一个大家庭,大家在一起有一种凝聚力,有什么问题大家可以提出来,一起分析解决,要让员工感觉是为了自己在工作,有了这样的一种气氛,团队精神更加的强有力,员工做起事来会更加的卖力,因为他们知道在公司?#20064;嗖还?#20809;是为了获得薪金,更多的是获得?#21496;?#31070;上的一种愉悦,一?#33268;?#36275;,工作就会有激情,有动力,公司可以通过组织一些活动来发扬团队精神。这就要有管理方面的人?#29275;?#33021;?#35805;?#25569;管理的力度,既要发挥全体员工的团队合作精神,又要能把时常事务打理的井井有条,把握好公?#25964;?#30340;发展方向,有了这样的人才公司才有活力,业务员才有发挥?#30446;?#38388;。

  到公司19个多月,老业务员剩下不多了(郭例外),这是为什么呢?您有没有详细的想一想?--人才流失问题,这是现代企业最为头疼的问题,培养出来的业务员一个接一个的走了,对公司业务影响大吗?或许您觉得不在乎,您觉得?#31361;?#19981;会因为换一个业务员而停止对公司的业务,您或许觉得业务员是靠了公司才能做到做好业务,业务员走了对公司业务影响不大,如果您是这样想的(只是个人猜测)哪您就错了,一家公司业务的好坏,关键是看你所用的业务高手,这个您可?#28304;?#25253;表统计中看出来,而业务高?#27835;?#20160;么会到您公司来,无非二点,金钱和地位的诱惑,试想如果在一家公司一赚不到钱二没有相应的职位,哪想不让他走也难,对业务员来讲,连最起码的个人奖金也拿不到或者说发放不合理的话,哪留在公司还有什么意?#36857;?#25105;们公司在业务员奖金发放上确实存在不合理现象,详细的我就不多说了,说了也没什么意思。

  在人才的选择也相当的重要,公司通过几年的发展,在人才选用上应当重视,您不是也认为销售是公司最重要的吗?哪么在这么重要的部门里,更?#26377;?#35201;重视人才的培养和应用,就要用可以直接用做好业务的人,而不是象以前一样,找些什么都不懂得人来,经过一年乃至更长的时间培训,公司没有这个精力,也没有这个时间来等你培养人?#29275;?#24403;今竞争激?#19994;?#31038;会,你?#29615;?#23637;就是等于落后,“发展就是硬道理”,您有没有考虑过人才的发展。公司运作了几年有没有发展?进步大不大呢?一想到这里,?#19994;?#24515;慢慢变凉,眼前一阵?#24742;#?#33041;海里有无数个问号正在等待解答。

  现公?#25964;?#22312;二大类的问题,一是机制,二是管理。上面说的最多的是人才问题,缺乏人才就是缺乏管理,当今社会是人才竞争的社会,以人为本才是企业发展的根本,现公司还包括中层管理人员的素质问题,正所谓上梁不正下?#21644;幔?#38543;着人才的进入,相应的机制也要不断的调整,?#35789;视?#20154;才的发展,企业的发展。我希望公司能够有美好的明天,但公司能有美好明天吗??#39318;?#24049;这个问题时,心中有一种说不清的感觉。

  从内心期望来说,?#19994;?#28982;希望公司在您的领导下越来越好,越来越发达,越来越兴旺,越来?#35282;?#22823;。

  然而,这只是?#19994;?#19968;厢情愿。

  我们有这个充分条件吗?

  我们有这个必要条件吗?

  我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?

  我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?

  我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?

  ……

  然而,这些我们好象都没有啊!要有,也都只是短板,也不至于依靠着壳牌,就是我们?#36824;?#24378;大。

  虽然,我们有一个还算不错的?#20064;澹?#20294;没有上述这些条件或条件不足,没有很好的组织架构和人才机制,也就没有强有力的管理水平和执行水?#21073;?#25152;以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。但是,也并不是说,没有上述因素,我们的明天就很暗淡。

  所有这些,也许很不中听,也许很逆耳,但有三点是非常肯定

  1、?#20063;?#26159;刻意去中伤什么,也不是刻意去评论什么,我只是想让您知道和明?#31069;?#20844;司需要改善和加强的地方太多了,不然,谈何公司的明天啊?

  2、我本身确也存在很多问题,对自己的定位上、在心态的把握上、与大?#19994;?#27807;通?#24076;?#25105;有很多做得非常?#36824;?#30340;地方,那是我该深刻检讨的方面,也是急需提高的方面;

  3、我对公司的十分的关注,我非常相信您能把这个企业带向成功。当然,您不用担心也不必担心我,地球离了谁都照转。

  我想也应该写份象样的辞职给您,也不知道?#35789;?#20040;,想了很久。写了以上的辞职申请,决定既然走了,就要最后为老大做件我想做的事情好了。

  此致

  敬礼!

  辞职人:xx

  ?#25484;?/p>

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